Créer une équipe. Structurer
son développement
- L’équipe
- Specialized TMRW
- Le calendrier
- Mars — Octobre
- Notre intervention
- Modèle économique
Identité
Partenariats
Organisation - La trajectoire
- Un projet structuré pour se développer
De mars à octobre, Zero One a accompagné TMRW Group dans la création de Specialized TMRW, du modèle économique à la stratégie de lancement.
TMRW Group, propriétaire de FDJ UNITED - SUEZ, voulait ouvrir une nouvelle voie aux jeunes talents avec une équipe de cyclo-cross. La création de Specialized TMRW engageait autant son modèle économique que sa marque et son organisation.
L’intervention a couvert le business plan, la stratégie de revenus, les droits de sponsoring, l’identité, le recrutement et le lancement. Un travail engagé dès l’origine, aux côtés de TMRW Group, pour donner à chaque décision une traduction opérationnelle.
Le brief : créer une équipe de mars à octobre
TMRW Group possède déjà une équipe sur route et une expérience du haut niveau. En mars, la création d’une équipe de cyclo-cross est validée pour donner aux jeunes talents de nouvelles possibilités de progression.
L’échéance d’octobre a donné le rythme : définir la place de l’équipe, structurer son offre aux partenaires, construire son univers de marque et préparer les ressources internes. Ces chantiers ont été développés avec TMRW Group dans un même calendrier.
Ces sujets ont avancé ensemble. Les choix de positionnement ont nourri l’offre commerciale ; les partenariats et l’identité ont donné forme à la présentation du projet.
Du positionnement à l’organisation
Positionner Specialized TMRW au sein de TMRW Group
Le premier chantier a consisté à préciser la place de Specialized TMRW au sein de TMRW Group : ce que la nouvelle équipe partage avec FDJ UNITED - SUEZ, ce qui la distingue et ce qu’elle propose aux marques.
Cette articulation a guidé le travail commercial et créatif. L’équipe de cyclo-cross devait porter une identité propre, tournée vers une audience plus jeune, tout en renforçant la proposition de TMRW Group dans le cyclisme.
Structurer le business plan et l’offre de sponsoring
Zero One a construit avec TMRW Group le business plan, la stratégie de revenus et la matrice de droits de sponsoring. Trois outils pour relier l’ambition sportive aux ressources à réunir.
Le business plan a cadré les besoins du projet. La matrice de droits a structuré l’offre aux partenaires : les possibilités d’association, la place de chaque marque et les modalités de collaboration.
Ce travail a fourni une base concrète aux discussions commerciales, en tenant compte de la complémentarité entre l’équipe sur route et la nouvelle équipe de cyclo-cross.
Construire une marque pour une nouvelle génération
Le développement des jeunes talents est devenu le point de départ du travail de marque. Ce parti pris a guidé la création de l’identité, du récit et de la stratégie marketing de Specialized TMRW.
Les parcours des athlètes, leur apprentissage et l’énergie du cyclo-cross ont nourri cet univers. Le positionnement a ainsi pris forme dans la manière de présenter l’équipe, de raconter son ambition et de donner envie de la suivre.
Cette identité a aussi soutenu le développement commercial : les marques pouvaient se projeter dans un univers défini et comprendre la place qu’elles pourraient y prendre.
Préparer l’équipe développement et marketing
L’accompagnement s’est étendu au recrutement des équipes chargées du développement et du marketing. Les compétences à réunir répondaient à des besoins concrets : gérer les relations partenaires, faire vivre la marque et déployer la stratégie au quotidien.
Ce chantier a relié la conception du projet à son fonctionnement après le lancement. Les équipes internes devaient pouvoir reprendre les orientations définies et poursuivre le développement commercial et créatif.
Construire la collaboration avec Specialized
Zero One a accompagné TMRW Group dans la construction de la collaboration avec Specialized, en reliant le positionnement de l’équipe, les besoins du projet et la place de la marque. Le travail mené en amont sur le modèle économique et les droits de sponsoring a donné un cadre concret à cette collaboration.
Specialized est ainsi devenu partenaire titre de l’équipe, aux côtés de TMRW. Une collaboration qui contribue à l’identité du projet et aux moyens nécessaires à son développement.
Autour de Specialized, l’équipe réunit notamment Nike, Maurten, Shimano, 100% et Red Bull. Cet environnement de marques internationales, ancrées dans la pratique sportive, donne une expression concrète au positionnement de l’équipe.
Pilotée par Zero One, la stratégie de lancement a fait converger le récit, l’identité et les partenaires dans une première prise de parole cohérente. Specialized TMRW a été présentée au public en octobre.
Trois messages ont structuré cette prise de parole : installer le nom de l’équipe, présenter son ambition pour les jeunes talents et expliquer sa place au sein de TMRW Group. Chacun prolongeait les choix de marque et le travail commercial mené depuis mars.
La coordination de ces chantiers a permis de présenter un projet d’ensemble : une équipe identifiable, des partenaires engagés et une direction claire pour la suite.
Le résultat : une équipe lancée, des fondations en place
En octobre, le projet validé en mars est devenu une équipe présentée au public. Specialized TMRW dispose d’un cadre économique, d’une identité dédiée, d’un partenaire titre et d’un environnement de marques internationales.
TMRW Group possède désormais une équipe sur route et une équipe de cyclo-cross. Cette nouvelle structure élargit les possibilités de progression des athlètes et la proposition faite aux partenaires.
Le travail sur ces fondations a rendu le projet plus lisible pour les marques, préparé ses ressources et donné une cohérence à son lancement.
Le rôle de Zero One, de la création au lancement
L’intervention auprès de TMRW Group a relié les décisions économiques, commerciales et créatives à leur mise en œuvre, dès la création de Specialized TMRW.
Stratégie de développement, récit, identité et marketing, sponsoring, recrutement et coordination du lancement : ces six sujets ont été traités dans leur continuité. Le positionnement a nourri l’offre commerciale ; l’identité a rendu cette offre tangible ; l’organisation a préparé la suite.
Cette continuité définit le rôle de Sports Operating Partner de Zero One : construire avec les décideurs et travailler avec les équipes pour faire aboutir le projet.
Quelle dimension voulez-vous donner à votre projet ?
Vous préparez la création d’une équipe ou une nouvelle étape de son développement.
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